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立足新发展阶段 贯彻新发展理念 推动高质量发展 努力把自控所打造成为比肩国际的支柱型骨干企业
时间:2021-04-19 00:00 来源:中国航空报

   花争艳,春正浓,奋斗正当时。和着航空工业全面贯彻落实党的十九届五中全会、中央经济工作会、国防科技工业工作会议、航空工业工作会精神的铿锵节拍,航空工业自控所自觉对表对标军队装备发展建设要求需求,进一步强化航空报国、航空强国和兴装强军使命担当,以迎接挑战的底气和实力、再攀高峰的自信与勇气、开创新局的韧劲和闯劲,乘势而上,奋斗再出发。

  立足新发展阶段
 
  极不平凡的2020年,航空工业坚持党的领导,勇?!肮笳摺?,40多万干部职工戮力同心,攻坚克难,航空装备任务圆满收官,深化改革任务圆满收官,“双线作战”取得重大成果,“脱贫攻坚”取得全面胜利,集团公司经济实力、科技实力、综合竞争力、品牌影响力跃上新的台阶。
 
  自控所在集团党组和机载党委的坚强领导下,专注主责主业,全面加强党建,持续协同变革,在开局不利的严峻形势下,全所上下众志成城,同心合力,全面完成研制交付任务,全面收官“十三五”,2020年实现营业收入62.8亿元,荣获“2020年度航空工业优秀领导班子”和机载系统年度效益贡献奖、创新创效奖、市场开拓奖,昂首踏上新的征程。
 
  贯彻新发展理念
 
  航空工业集团党组深入学习贯彻党的十九届五中全会精神,编制形成了集团《“十四五”及2035年中长期发展规划纲要》,明确了集团今后的发展思路和重点任务。
 
  以十九届五中全会精神为指引,自控所自觉对标集团“十四五”发展规划及2035年中长期纲要,主动对表装备发展建设需求变化,制定了“十四五”发展规划:加速实现技术发展、产业结构、资源渠道三大转变,持续夯实技术、管理、市场、资源四个基础,做实做细突出创新引领、聚焦航空主业、拓展增量市场、配置产业资源、夯实管理基础、推进改革调整六项重点,努力把自控所打造成为比肩国际的支柱型骨干企业。按照“单体做强、产业做大、协同做实、效益做优”思路,快速推进机载GNC事业部专业化整合,确保实现2023年实体化运营。
 
  在此基础上,自控所细化设计了“十四五”发展路径,即聚焦努力把自控所打造成为比肩国际的支柱型骨干企业发展愿景;围绕产值规模翻番、人均效益提升发展指标;持续推进定心、聚力、提质、增效、开放、共享“六大工程”,加速实现技术发展由导航、制导、控制(GNC)向智能无人系统、智能感知、智能控制、高性能计算、通讯(GNC)的转变,产业结构由军用航空向军民用产业协同发展的转变,资源渠道由立足自我向市场化运作的转变;技术为“本”,管理为“要”,市场为“先”,资源为“根”,夯实企业创新发展四大基?。和怀龃葱乱?,聚焦航空主业,拓展增量市场,配置产业资源,夯实管理基础,推进改革调整。加强企业党建,夯实发展基础,积蓄创新动能,提升基础管理、生产保障、资源驾驭能力,构建新发展格局。
 
  为确保战略落实落地,自控所党委以国企党建与企业管理深度融合“八力”模型为指导,坚持树立组织信仰、增强使命意识以筑基,规范组织行为、培养能力自觉以固本,谋划组织使命、支撑企业发展以立命,不断提升企业发展内生动力,保证在企业发展的全过程中,将两个“一以贯之”把握牢、落实好。
 
  推动高质量发展
 
  航空工业2021年工作会闭幕后,自控所落实集团工作部署,将2021年确定为“蓄能年”,打出了一套组合拳——
 
  聚焦核心能力与缺口短板,加速推进产能建设。加强调研交流,跟踪前沿创新环境建设方向,结合重大背景,布局面向未来核心专业方向条件。持续优化数字化工艺环境,推进自动化产线建设,构建基于工控网的工业互联网及大数据平台,布局先进制造。
 
  构建网络化生产计划管理系统/生产运营协同管控中心,实现集中沟通、集中决策、快速迭代、分部实施。主动与核心供应商协作,拓宽外协范围和层级,快速弥补产能短板。构建外协信息系统,对内支撑决策,对外协同管控,优化外协体系。
 
  拓宽专业骨架,调整内部组织设置,建立“127”研发架构,即做精机载GNC创新中心1个研究中心,做强飞控、导航2个能力中心,做实计算机、光学、液压、机电、微系统、软件7个卓越中心,并积极关注专业化制造,实现快速研发保障、特种工艺支撑、稳定高效生产。
 
  针对技术快研、平台复用需求,明晰流程边界,强化构型管理,助推研发体系升级,实现由注重预研管理、型号管理、工艺管理、质量管理、经费管理等“重职能”向注重技术流程体系、构型管理体系等“重流程”的转变。强化技术状态管理,规范变更过程;规划产品平台,明确应用规则,加强设计约束;提炼公用技术和组件,提升复用能力。
 
  按照配资源、强管理、抓重点三个维度,将工艺管理纳入产品研制的全流程,做到工艺管理进计划,工艺质量可评价。持续强化从订单策划到过程控制的生产工艺管理,稳定生产过程质量。同步策划闭环管控,融入订单产生。加强外协工艺,集中特殊过程,做实单元能力。
 
  聚焦痛点,配置资源,快速行动,营造“心存敬畏、行有所止”质量文化。构建副总质量师、主任质量师、主管质量师队伍,制定面向研发、生产的质量控制机制,履责担责。成立流程改进团队,围绕业务短板,系统策划,做实流程;面向重点型号、关键产品,全面推进质量工程方法。
 
  重构项目管理体系,分流管理职责,提升型号技术牵引能力,强化项目的管控力度。外部强化市场开拓职能,推介新技术、新产品、新项目;内部打通跨事业部项目协同,对项目成功负责,让“技术回归技术”,让“管理回归管理”。
 
  紧盯重点项目,系统策划重大项目定价工作;精准分解部件级价格目标,落实到相关责任部门,对重点任务提早开展成本归集、方案制定和内部预评审。按照产品阶梯降价的要求,做好产品成本优化和采购价格管理。强化内部价格管理。强化价值导向,将人均效益增长作为部门的重要考核指标。
 
  内部做实岗位体系,建立以岗位为基础,以绩效为要素的晋升制度,做好首次职级晋升;建立岗位胜任力模型,结合专业布局和发展,构建核心人才梯队;探索建立跨专业、跨通道横向流动机制。外部扩充人才渠道,探索校企/产研合作,开展多模式人才交流,快速提升岗位能力。
 
  推进支部工作标准化建设,完善党建考核督导体系,强化党建工作体系。全面开展党史教育,开设自控所党校,做好“双培养一输送”,提升干部能力素质,夯实组织力基础。突出政治监督,强化日常监督,做细职能监督,压实监督力要求。强化质量文化、创新文化、型号文化建设,做实先进文化力落地。
 
  征途漫漫,惟有奋斗。没有等出来的成功,只有干出来的精彩!航空工业自控所将持续深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,不坐等,不空谈,不懈怠,专注主责主业,持续协同创新,努力把自控所打造成为比肩国际的支柱型骨干企业,以更新更大的发展成绩迎接建党一百周年和新中国航空工业创建70周年。


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